抓管理，解难题，促发展——南宁市第六人民医院持续开展行政查房工作

为进一步深化医院管理，加强职能部门与临床医技科室之间的沟通、协调与联系，今年以来，南宁市第六人民医院坚持“行政服务于临床，临床服务于患者”的导向，持续以行政查房的力度践行责任担当，切实解决临床一线困难，不断提速服务效能，提高服务质量，提升患者满意度。

现场办公，落实查改督。各分管领导分组每月到临床医技科室开展2-3次现场办公，就管理和业务中的亮点和存在问题进行现场反馈，提出整改意见建议，立行立改；对于不能立即整改的，明确整改措施和整改期限，限时解决，并由纪检监察室对整改问题进行督办。今年一至三季度，行政查房18轮，收集问题167条，其中整改完成101条，持续整改35条，维持现状31条。

多科联动，全方位分析。查房科室主任、护士长作出汇报，提出目前科室发展遇到的困难、问题和发展思路；科室人员畅所欲言，提出相应建议；各相关职能部门就对应问题进行全方位分析，给出指导意见，让临床科室找准发展优势和存在短板，明确发展和改进方向。特别是针对老年特色专科发展、医院业务用地扩展、专业技术人才储备、后勤服务不到位等问题，都在一定程度上得到了改善解决，提振了干部职工干事创业的工作热情。

搭建桥梁，促提质增效。通过行政查房，既加深了对一线科室的全方位了解，又检视了职能部门管理中的薄弱点，让管理工作更加贴近实际，提高了管理效能。为了促进行政查房实效，医院还采用在总值交班会上通报收集问题和问题整改情况，以及通过OA、行政督办等形式持续评估整改效果，确保“件件有着落，事事有回音”，全面助推医院高质量发展。（南宁市第六人民医院 撰文/供图 邓紊）

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