“十三五”规划（2016-2020年）

        “十三五”时期是小康社会的决胜阶段，是政府推进全民健康建设的开局起步阶段，为适应人民群众不断增长的健康需求，提高医疗服务能力，确保医院各项工作按既定目标有序开展，根据南宁市卫生和计划生育委员会总体工作规划和部署，结合我院实际，制定2016-2020年中长期发展规划。

一、指导思想

以党的十八大会议精神为指导，准确把握“十三五”时期面临的医改形势，全面总结“十二五”时期医院发展取得的成绩和经验，认真分析当前医院改革与发展面临的形势和问题，紧紧围绕南宁市卫生和计生工作重点，科学谋划“十三五”时期医院发展的重点和任务，推进我院各项工作有序开展，为南宁市卫生事业作出积极贡献。

　　二、发展目标

（一）通过挖掘服务空间，改善服务环境，将床位由200张到280张，为中远期业务发展打基础；

（二）以文化建设为引领，以制度建设为抓手，以信息建设为平台，增强服务意识，更新服务理念，切实提高整体服务水平。

（三）在“十二五”规划的基础上，以特色专科建设为重点，积极申报重点学科，在“十三五”期间，申报并建设特色专科2个，争取市级重点学科1个，并以此推动人才队建设，努力把医院建设成为科学，规范，专科特色突出，人员结构合理，技术水平较高，集保健、医疗于一体的医疗保健服务基地。

（四）做好南宁市儿童医院的承建工作，力争如期建成初具规模的儿童专科医院，为全市儿童医疗保健工作做出贡献。

　　 三、主要任务

（一）加强医疗质量管理，稳步推进医院各项业务工作。

1.为群众提供优质医疗资源。立足“平价优质”的服务理念，加强内涵建设，同时加大医院基础设施建设和医疗设备投入，引进专业技术人才，构建合理人才梯队，以开展“进一步改善医疗服务行动计划”“优质护理服务”为契机，不断优化诊疗流程，改善患者就医感受，致力于常见病、多发病的诊治和基本保健医疗。

2.实现医疗信息化管理。充分发挥现代信息化技术在质量管理工作中的作用，建立医院质量管理信息化模，为以后医院质量控制信息化建立打下了良好基础，让现代信息化系统为医院质量管理部门和医院决策者提供客观准确的数据，提升质量管理水平，确保医疗质量。全面实现以先进计算机、信息网络为工具的人机结合动态超前的先进管理模式，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、使用定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，提高医院办公效率，实现医院走向科学化和现代化发展的合理过渡。

3.加强重点专科建设。强化传统专业，未来五年根据医院的发展需要确立2个医院重点专科和重点专业、建立ＩＣＵ病房、病理科、康复科，加强重点专科建设，努力推进新生儿科通过市级重点专科评审。

4.推进二级甲等医院复审工作。以医院等级复审为契机，逐步完善医院管理制度和流程，认真贯彻基本医疗制度，执行基本诊疗规范、常规和标准，重点加强基础质量、环节质量、终末质量管理和PDCA循环环节，全面落实“医院等级评审”各项标准，全力推进医院等级复审。

5.坚持以改善护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵，拓展护理服务领域为重点，加强护理队伍建设，提高护理人员综合素质，加强护理管理，不断提升护理服务能力和专业水平，进一步深化优质护理、改善护理服务，提高临床护理水平,推进我院护理事业全面、协调和可持续发展。

（二）提高科研教学工作水平     

1.激励和促进科研发展。在全院职工中强化科研创新意识，鼓励医务人员申报科研课题；规范科研项目和经费管理，督促及时实施和进行成果鉴定 ，“十三五”末，争取获得省级科研课题1-2项以上，市级科研课题5项以上；争取在国家级学术刊物（本专业领域核心期刊）发表论文25篇以上。 

2.加强师资培养，不断提高临床带教能力。继续抓好在职卫生技术人员的继续医学教育、学历教育，注重人员队伍的素质培养，使卫技人员结构趋于合理；加强学科带头人的培养和青年人才队伍的培养，着重选拔培养临床学科带头人和科室业务骨干，造就一批拥有高素质的学科业务骨干，以形成不同层次的高素质的学科人才队伍；不断提升医院的临床教学管理水平，加强临床科室对实习、进修人员的环节管理，完善院科两级教学职能，规范临床教学管理；继续加强与南宁卫校、广西卫生职业技术学院等医学院校的教学工作联系，进一步完善教学医院建设。    

（三）加强基础设施建设，改善诊疗环境。

以发展为要务，完善基础设施，适度扩大规模，在政府主导下，积极寻找社会资本投入，改造医院现有病区基础设施。

1.完成医院住院楼天面改造。解决天面漏水严重影响六楼外科病房及层流手术室运行的问题，进一步改造业务用房，腾出更多的诊疗服务空间。

    2.完成医技楼改造。加快基础建设力度，2016年底完成医技楼改造，同时对现有的门诊和病房楼进行统一规划改造，扩大教学、科研用房，使有限的空间得到更为合理有效的利用。

（四）全力以赴做好儿童医院项目建设工作。

在市卫计委的指导下，加强对代建和建设单位的监管，全力推进儿童医院项目建设。根据南宁市儿童医院人才发展的需求，拟定和设置合理的人员编制，通过加强院内人员继续再教育和适宜引进人才等“走出去，引进来”方式，构建合理人才梯队建设；开展临床科室发展综合评估，实行适合医院的内部绩效分配方案，努力提高职工的福利待遇和工作积极性，稳定技术队伍。计划在未来5年内，通过引进、招聘、委培等多种方式，培养并贮备一定数量具备儿童医院相应执业资格的技术骨干，为医院发展和南宁市儿童医院建设提供人才技术保障。

四、保障措施

（一）建立和完善领导组织，确保计划落实。

成立医院发展“十三五”规划编制工作领导小组，主要负责规划编制工作的组织领导、统筹协调和整体推进，协调解决编制工作中的重大问题。领导小组下设办公室，由院长担任组长，党委书记任监督委员，为切实规划具体组织、协调、编制、督导和日常事务工作提供有力的组织保障。

（二）做好资金分配计划，确保资金投入。

做好资金使用计划，进一步明确医院、科室与个人的责任，完善合理分担机制。建立医院主导、科室投入、逐年增长、可持续的投入机制，保障医疗、科研和重大项目的顺利实施。

（三）加强中层干部队伍建设，提高管理水平。

加强和推进中层干部培养工作，充分发挥中层干部在医院发展的引领、规范、保障和推动作用。修订完善各项规章制度，规范操作流程，强化职能部门监督职责。

（四）加强多部门协作，认真组织实施。

建立多部门协作和管理机制。各职能部门要进一步提高认识，统一思想，加强管理，认真贯彻落实规划措施，把医院发展规划建设列入日事日程，推动医院建设与群众健康同步发展。各有关部门制定本部门“十三五”规划，分工明确，积极行动，按照精简、统一、效能的原则，整合资源，提高资源利用效益，更好地为广大群众健康服务，为医院发展努力。

（五）建立规划实施的监测、评估机制。加强规划实施监测评估能力建设，建立以纪检监察室为主要负责部门的监督小组，定期评估规划实施情况，监督重大项目的执行情况；完善评价体系和评价办法，提高规划实施监测评估的科学性、公开性与透明度。建立规划中期和末期评估制度，对规划实施进度和实施效果开展全面评估，及时发现规划实施中存在的问题，并研究解决对策。并根据职责分工，建立问责制，落实各项规划任务目标。

（六）建立健全考核机制与反馈机制。建立内部监督和考核机制，对各部门实行全方位、立体化的严格考核体制，具体工作实施环节实行触觉敏锐、全面联动的工作反馈机制。科学制定考核内容及实施细则，全面推进考核的合理化、合目的化、效率化与成效化；不让考核流于形式，促使考核机制成为推进医院各项工作进一步完善的重要途径与方法。

                               南宁市第六人民医院

                                 2016年6月2日

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